工作重点）、“抓好一个主题”（每年确定一个主题），使党委工作的生机呈现在不同时期的各个基层。2003年集团党委开展的以“转变观念促发展、二次创业做贡献”为主题的教育活动，让嘉陵人的思想观念与全球经济化的前沿靠得更近。2004年，集团党委又以“深化改革促发展、我为嘉陵作贡献”为主题的教育活动，使嘉陵人的行动与本职结合得更加紧密。从2004年下半年起，集团党委又再度发力，在全公司广泛开展了以“保持先进性，确保一三五战略的顺利实施”为主题的“创先争优”竞赛活动，进一步把对党员队伍建设和人才队伍建设推向了纵深。突出先进性、倡导卓越性，竞赛以“零值管理”为运作模式，把党建工作考核与各单位业绩挂钩、与支部书记绩效挂钩，使党建工作与经济工作相互促进。

　　激励关怀

　　企业党委的最大优势是政治优势，而政治优势的主要表现是激励，善于把激励恰到好处地运用到关键上，企业的各项工作就会收到事半功倍的效果。这一点，正是赵海强所追求与主张的。“制订政策造就人才，注重教育培养人才，坚持标准评选人才，建立机制激励人才，营造环境服务人才”，“凝聚力工程”在嘉陵集团的迅速掀起，使人才为本的浓烈氛围让每一个嘉陵人从内心深深感受并逐渐产生出自豪与钦佩感。当不少企业经营管理挖空心思寻找激励的切入口时，嘉陵集团党委和行政却鲜明地提出了“三条线”扩展员工成才的新思路，为那些追求上进却仕途无路的广大员工打开了“进宫”之门。

　　“三条线”晋升激励机制包括：行政领导职务、专家职务、工人技术职务。规定各级专家和技师将享有相应的职务津贴。工人成才通道的开辟，让无数争强好胜者鼓起了向这条通道奔跑的勇气。

　　稳定是企业成功的保证。当嘉陵集团进一步深化改革、推行“一企多制”在企业全面铺开后，摆在嘉陵集团党委面前的最大的问题就是由此引发的员工各种思想问题，如何推进改革并保持企业发展稳定便成为各级党组织的重中之重。“稳定工程”由此在嘉陵集团拉开了序幕。集团党委和行政明确提出，改革必须有利于调动员工的积极性，必须保证员工的“四个不变”，即：工资收入不变、劳保待遇不变、养老保险金上缴不变、生病就诊费用报销不变。以此确保改制企业员工即使是在“员工身份”发生了变化后也不影响他们的正常生活与工作。当企业引进民营资本改造国企资本时，有效确保了员工队伍的稳定,使集团公司改革重组平稳过渡，经改革后的各子公司风满帆鼓、发展良好。

　　执行开道

　　嘉陵集团“一三五”

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