李牧差不多的是,马老板做事情想的也很长远,而且他对资源联动的把控能力异常强大,他现在做B2B,某些方面也是在为将来的C2C做基础,实际如果成熟,他就会把B2B上的B部分转化为C2C上的C部分,从而平顺的转化资源,构建一个扎根零售的新电商平台。
在这个构思里,马老板早就想过,首先要把eBay的模式放在国内的市场环境下改良,然后再模仿PayPal,在国内做一个以人民币为结算依据的线上支付渠道,但是他一直没有等到合适的时机,所以这些构思还没有真正开始实施。
支付宝被李牧做出来的时候,马老板曾经紧张过一段时间,支付宝和PayPal的核心概念是一模一样的产品,这也是他准备在未来去模仿的产品模式,忽然被别人做出来,让他担心对方是和他一样,把眼光瞄准了电子商务市场。
但是,支付宝的诞生土壤非常特殊,它是在3321这个完全公益性的平台上伴生的一款产品,这让马老板稍稍松了口气,在他看来,支付宝是李牧为3321打造的一款工具,虽然后来李牧也开始把支付宝开放给第三方公司,但这应该也只是无心插柳,只要李牧没有看到电子商务行业,自己就不用担心。
但是,最近马老板从多方听到的一些碎片消息里,嗅到了一点不太对劲的味道。
最先让他心生疑惑的是Mango-ME在MP3行业里引起的巨大震动。
起初当他听说Mango-ME竟然是易听网定制的时候,他就觉得事情有点意思,因为现在的互联网公司和硬件公司可谓是泾渭分明,还没有听说过哪个互联网公司不玩软件跑去玩硬件的,易听网是头一份。
作为一个对互联网有着深刻理解的人来说,马老板心里对易听网刮目相看,他觉得一个互联网公司,敢于去触碰硬件而且还能在硬件行业里引起震动,这本身就是一件很了不起的事情,某些方面证明了互联网企业的发展空间极大,发展方向也非常多元化。
但随着对Mango-ME以及MP3行业的了解,马老板发现一件特别难以理解的事情,那就是Mango-ME的成本问题。
他跟MP3行业的人看问题角度是完全不同的,MP3行业以为Mango是想进MP3行业分一杯羹,但马老板却觉得,Mango-ME看起来更像是易听网的一个工具,由于易听网的背后是牧野科技,他就对这件事情更加好奇,牧野科技发展如此迅速,怎么可能对MP3的那点利润感兴趣?它的真正目的到底是什么?这是其一。
而且,Mango-ME的价格逼近成本价,这就更让人觉得奇怪了,硬件销售的渠道成本很高,铺设渠道就需要
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