在微信之前，市场上已经有了同类的产品，这就是中国移动的飞信。

　　当时，用手机发送短信的费用高昂，因此飞信用其免费发送短信的特点迅速圈占了大批用户。

　　在巅峰时期，飞信曾经拥有5亿用户，月活用户高达1亿。然而，中国移动却在一片大好形势之下使出了昏招，拒绝使用其他服务网络的用户使用飞信，这就给微信的进入留下了空间。

　　依靠能够让“三网”用户实现互通的优势，微信在上线后很快积累起了一定的数量。加上腾讯通过qq向微信进行用户导入，微信的用户数很快达到了较为可观的规模。

　　作为一个具有强烈网络外部性的产品，这意味着它已经突破了临界点，为未来的扩张奠定了基础。

　　微信创造了移动互联网增速的记录，10个月完成增长5000万手机用户，433天之内完成用户数从零到一亿的增长过程，千万级用户同时在线，摇一摇每天次数过亿……

　　这就是微信一年多来的成绩。

　　在魏昆的记忆中，微信有无数的竞争者、挑战者。

　　还有人能打败微信吗？

　　从微信诞生的那一天起，它的身份一开始是挑战者，当米聊、飞信等一批先行者被微信追赶上后，其后的挑战者前赴后继地都想挑战微信在社交上的地位。

　　那些曾经试图挑战微信的产品，最后的结果都怎么样了？

　　有一款叫做‘飞聊’的通讯应用，出自中国移动之手，为的是拯救在微信和米聊冲击下日薄西山的飞信，但最终以失败收场，可以说从问世到退场连一点水花都没溅起过。

　　在有如过江之鲫的微信挑战者中，网易的易信和阿里的来往应该是最高调的，其中易信背后还有电信这个‘土豪干爹’，马云更是亲自上阵为来往拉新，巨头们倾尽全力，力图与微信一争高下。

　　然而，用户并不需要这么多‘微信’，只是功能的简单堆砌，缺乏革命性创新的易信和来往，到头来也只能落得个无人问津的下场。

　　这一点很容易理解：一个微信可以搞定的事，为什么还要用几个“微信”来解决呢？

　　这些“挑战者”们，恰恰没有注意到这点，它们大多数采用了和微信类似的设计，只在一些具体的功能上给予了加强。因此，它们的结果也就可想而知了。

　　所以后世的微信依然是社交领域的王者，站在高耸入云的峰顶，直感慨‘一个能打的都没有’！

　　2012年的现在，面对着已经累计拥有一亿多用户的微信，此时狙击微信的切入点又在哪里？如何在微信崛起的关键时期偷用户？巨大的用户市场中到底怎样才能够抢到足够多的用户呢？

　　显然需要一些刺激因素才能够让还没有进入的潜在用户义无反顾的入坑。

　　此前的吸引方式无外乎一些特权奖励措

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